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近日，中國(guó)計(jì)量大學(xué)與中科曙光聯(lián)合推出的“數(shù)據(jù)治理+業(yè)績(jī)考核”創(chuàng)新實(shí)踐引發(fā)關(guān)注。這一打破傳統(tǒng)考核桎梏的數(shù)字化改革，不僅實(shí)現(xiàn)了“最多填一次、一次審核無(wú)需再審”的效率躍升，更為教育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的解決方案。

作為高校資源配置的核心手段，績(jī)效考核長(zhǎng)期受困于三大難題。人工核算效率低。覆蓋全校的考核數(shù)據(jù)需人工逐項(xiàng)核對(duì)，海量信息處理效率低下；結(jié)果反饋滯后。傳統(tǒng)“一次性評(píng)估”模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)反饋延遲，動(dòng)態(tài)監(jiān)管成為空談；數(shù)據(jù)孤島難突破。分散在人事、教務(wù)等部門的考核指標(biāo)難以整合，歷史數(shù)據(jù)調(diào)取耗時(shí)費(fèi)力。這些問(wèn)題導(dǎo)致教師疲于應(yīng)付重復(fù)填報(bào)，管理者陷入數(shù)據(jù)泥潭，嚴(yán)重制約高校治理效能。

面對(duì)痛點(diǎn)，曙光以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心，通過(guò)聯(lián)合人事、教務(wù)、科研等五部門建立權(quán)威數(shù)據(jù)源，制定特色數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)字段級(jí)精準(zhǔn)校驗(yàn)，為績(jī)效計(jì)算奠定數(shù)據(jù)基石。同時(shí)，創(chuàng)新上線業(yè)績(jī)考核管理系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)獲取、計(jì)算、反饋全鏈條，支持分層查看、動(dòng)態(tài)調(diào)整與全程留痕；更突破性推出“平臺(tái)+應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，變“年底突擊填報(bào)”為“過(guò)程實(shí)時(shí)追蹤”，教師可隨時(shí)調(diào)整成果歸屬，系統(tǒng)自動(dòng)完成合規(guī)性審查。

改革落地后成效立竿見(jiàn)影。通過(guò)自動(dòng)化審核，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率大幅下降，基層減負(fù)成效凸顯；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板讓績(jī)效分布一目了然，從傳統(tǒng)的“年底一次性考核”向“全過(guò)程監(jiān)管”模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了對(duì)績(jī)效的動(dòng)態(tài)、即時(shí)管理；更成功將應(yīng)用場(chǎng)景拓展至崗位聘任、職稱評(píng)審等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成可持續(xù)擴(kuò)展的智慧校園體系，生態(tài)拓展成效顯著。

此次合作不僅是技術(shù)賦能，更是管理思維的重構(gòu)。雙方將進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)教學(xué)、科研、管理等全場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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